O mau assistente: quando mudar, quando encerrar

January 1, 2023 0 Comments

O que você deve fazer quando estiver com um mau assistente, secretário ou subordinado – e seu assistente não ajuda? Quando é hora de mudar de assistente ou mesmo encerrar a pessoa? Leitor K maravilhas:
Somos uma pequena empresa de investimento profissional conservador (12 pessoas) atendendo a clientes de alto patrimônio líquido. Recentemente, mudei de frente para o assistente de portfólio. A jovem que me substituiu acredita que está fazendo um ótimo trabalho, apesar de ter sido informada pela administração que precisa trabalhar em habilidades. Ela diz que tem uma memória fotográfica e não faz anotações sobre qualquer coisa que eu tento explicar. Eu preparei as notas “como” “para ela, mas tive que imprimi -las para ela repetidamente. Ela faz listagens “fazer”, mas raramente faz itens na lista. Quando tento explicar algo, ela se levantou e saiu ou continua olhando para a tela do computador. Sua história mostra que ela está constantemente na internet. Disseram -me para monitorar essas coisas, mas me senti desconfortável. Estou trabalhando mais 15 Camisola Seleção Brasileira de Futebol horas por semana tentando fazer meu novo trabalho e pegando folga na dela. Escusado será dizer que estou estressado. A gerência está ciente dos problemas, mas não que eu esteja realmente estressado com isso. Como devo lidar com isso?
Uau – me desculpe, k, isso parece realmente fedido. Você diz que ela foi avisada; Você diz que a gerência já está ciente desses problemas. Tudo isso me leva ao seguinte conselho:

Converse com a gerência sobre a troca de assistentes – ou demiti -la e contratar alguém novo. Essa pessoa não está funcionando para você, e é um palpite por quê. Talvez ela seja incompetente, mas talvez ela seja jovem – ou haja um confronto entre seus estilos gerais de trabalho geracional. (Na foto: o SNL tinha um esquete bastante divertido no ponto, “The Millennials”.) Conclusão: as coisas não estão funcionando entre você e ela. A gerência precisa saber que eles precisam fazer uma troca. Se isso significa demiti -la, pergunte à gerência o que eles precisam de você para que isso aconteça – pode ser um registro por escrito de vezes que ela falhou em você, pode ser um aviso formal para ela por escrito, ou mais.
Avalie o que ela está realmente fazendo, se é que alguma coisa. Você precisará se preparar para absorver esse trabalho durante a transição. Talvez você possa terceirizar para um VA ou contratado; Talvez você possa dar a ela muito para fazer antes da transição para colocar as coisas no banco. (Se Camisola AS Monaco puder, contratar um estagiário para se sobrepor um pouco entre seu mau assistente e o futuro assistente pode ajudar.)
Tente aprender com a situação. Descubra por que essa pessoa foi contratada: ela ficou ótima no papel? O conjunto de habilidades errado foi anunciado? Onde quer que esteja a desconexão, você precisa colocar um pensamento real no que deu errado e como pode fazê -lo melhor na próxima vez. Há coisas a serem descobertas sobre seu próprio estilo gerencial, bem como institucionalmente para a empresa, o escritório e o trabalho.

Meu conselho pode ser diferente se as coisas não estivessem nesse nível (meu conselho mais antigo para um leitor com uma má secretária poderia ser de interesse; o leitor lá compartilhou um assistente com um parceiro em uma grande empresa, e o assistente priorizou continuamente outras coisas acima do trabalho do OP)-mas parece que todo mundo está ciente de que esse trabalhador é um problema, e ninguém está lá para o Knight dela. Boa sorte para você, k …
Leitores, quais são seus pensamentos – o que você deve fazer quando sediado com um assistente ruim? Quanto trabalho você pode fazer antes que se torne hora de disparar? Quantas chances você dá a alguém para melhorar? Se você acha que isso volta a uma divisão geracional, quais são suas dicas para o leitor K?
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